click fraud detection

20 лет вместе
Издательский дом «БиНО»
литература для руководителей и главных бухгалтеров
бюджетных, казенных, автономных учреждений
Вишлист
Вход
Регистрация
Корзина
Моя библиотека
О нас
Доставка
Контакты
Акции
Журналы
Cтатьи
Формы документов
В данный момент в корзине может быть только одна позиция товара!
Подписка
Молодому специалисту
О Главном редакторе
Видеопуть к порядку ФХД
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
04.11.2016
в 20:00 (Мск)
04.10.2016
в 20:00 (Мск)
06.10.2016
в 20:00 (Мск)
10.10.2016
в 20:00 (Мск)
12.10.2016
в 20:00 (Мск)
14.10.2016
в 20:00 (Мск)
18.10.2016
в 20:00 (Мск)
20.10.2016
в 20:00 (Мск)
24.10.2016
в 20:00 (Мск)
28.10.2016
в 20:00 (Мск)
31.10.2016
в 20:00 (Мск)
02.11.2016
в 20:00 (Мск)
Вход
Отправьте нам заявку со своим e-mail, и мы будем высылать документы, формы и образцы заполнения каждого шага Вам на почту.
 
E-mail
 
 
9
Видеошаг №9
Текстовая версия шага

Перед девятым шагом,пишем очерк по действиям на восьмом. Вы уже ощутили пользу очерка для эффективности практического результата. В очерке указывайте свои находки, ошибки и вопросы!
 

С 9 по 12 шаг, пока не принято решение о запуске оптимизации, у Вас есть возможность проиграть и прожить все события этих шагов в голове, увидеть, как адаптировать их под Ваших сотрудников, как подать эти события таким образом, чтобы сотрудники вдохновились подхватили и начали нести процесс в целом и его отдельные задачи как свои личные, болея за результат.
 

Девятым шагом Вы построите обучение, обучите и аттестуете своих сотрудников по Вашему плану.
 

Для того, чтобы внедрить построенный процесс, после создания среды для него, необходимо подготовить и провести обучение сотрудников, которые и станут воспроизводить на себе этот процесс.

Для этого Вам нужно преобразовать все составляющие проекта в задачи, инструкции, техники, памятки, на которых участники процесса будут проходить обучение. Так же Вы зафиксируете нормы выполнения задач, опираясь на которые Вы аттестуете сотрудников.


Например для Склада БиНО, в результате было выделено 3 больших шага, по которым была собрана и создана такая инструкционная база:

  • Описание процесса Склада от тиражжирования до отгрузки

  • Описание организации Склада

  • Описание функционала каждого исполнителя на Складе

  • Инструкции взаимодействия  исполнителей на каждый из трёх шагов: 1. Забор тиража, 2. Упаковка заказов, 3. Отправка заказов

  • Техники выполнения задач каждого шага: Техники подготовки документов и отражения в учете для Оператора, Техники забора, развоза, отгрузки и раскладки тиража для Водителя, Техники сбора и упаковки заказов для Упаковщиков

  • Техники пользования инструментами


Были выделены 2 недели для обучения и аттестации, в которые была наименьшая текущая нагрузка на исполнителей. За первую неделю Оператор, Водитель и 2 упаковщика прошли теоретическую и практическую подготовку по инструкциям в организованной среде для нового процесса.


За вторую неделю исполнители прошли аттестацию по нормам выполнения задач: нормам времени и качества. Аттестация проходила в три такта: 1. Пробный показ, 2. Исправление недочетов и дотягивание навыков 3. Итоговый показ.
 

Переходим к вашей практике. Опираясь на сведения примера БиНО преобразуйте накопленный за 8 шагов материал оптимизированного процесса в инструкционную базу для своих сотрудников: описание, инструкции, техники выполнения задач, техники работы с инструментами и программами.

Ищите форму, которая подойдет именно Вашим сотрудникам, увлечет их, сделает обучение интересным, простым и желанным.

Попробуйте по одной-две задаче в найденных Вами формах подачи на нескольких сотрудниках, посмотрите на реакцию, и зафиксируйте себе ошибки и находки, опираясь на них скорректируйте форму подачи учебного материала
 

Запишите и зарисуйте Ваши мысли и действия по созданию инструкционной части и проведению пробного частичного обучения на бланке под видео. Присылайте результаты нам на почту. Увидимся на десятом шаге!

Разъединённые штаты: 
увольнение работников в связи с сокращением численности штата бюджетного учреждения
Разъединённые штаты: 
увольнение работников в связи с сокращением численности штата казённого учреждения
Разъединённые штаты: 
увольнение работников в связи с сокращением численности штата автономного учреждения
Формы и чек-листы: 
Разъединённые штаты. Увольнение работников в связи с сокращением численности штата
Могут быть полезными в задачах подготовки и проведения инструкционной части процесса: