click fraud detection

20 лет вместе
Издательский дом «БиНО»
литература для руководителей и главных бухгалтеров
бюджетных, казенных, автономных учреждений
Вишлист
Вход
Регистрация
Корзина
Моя библиотека
О нас
Доставка
Контакты
Акции
Журналы
Cтатьи
Формы документов
В данный момент в корзине может быть только одна позиция товара!
Подписка
Молодому специалисту
О Главном редакторе
Видеопуть к порядку ФХД
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
04.11.2016
в 20:00 (Мск)
04.10.2016
в 20:00 (Мск)
06.10.2016
в 20:00 (Мск)
10.10.2016
в 20:00 (Мск)
12.10.2016
в 20:00 (Мск)
14.10.2016
в 20:00 (Мск)
18.10.2016
в 20:00 (Мск)
20.10.2016
в 20:00 (Мск)
24.10.2016
в 20:00 (Мск)
28.10.2016
в 20:00 (Мск)
31.10.2016
в 20:00 (Мск)
02.11.2016
в 20:00 (Мск)
Вход
2
Видеошаг №2
Текстовая версия шага

Прежде чем приступить ко второму шагу, очеркните - напишите у себя в дневнике небольшой очерк по первому шагу на тему “Что я сделал/сделала первым шагом?”. Старайтесь обратить внимание на находки и ошибки, которые Вы увидели у себя на шаге. А так же фиксируйте в очерке вопросы.
 
Итак, мы с Вами выбрали обеспечивающий процесс, который и будем выстраивать системно. На втором шаге Вы восстановите алгоритм действий процесса и поставите ему границы начала и конца. А так же зафиксируете затраты ресурсов, которые требуются сейчас для этого процесса.
Например, у процесса складирования БиНО порядок действий такой, начиная от выпуска содержания журнала редакцией:
1. Подготовить содержание в редакции;
2. Сверстать макет для печати;
3. Напечатать тираж;
4. Развести часть тиража по ближайшим агентствам подписки; 
5. Привезти часть тиража на склад и разместить;
6. Упаковать заказы, приходящие через редакцию;
7. Упаковать заказы дальним агентствам подписки; 
8. Подготовить заказы агентствам подписки, забирающим заказы самовывозом со склада;
9. Отправить упакованные заказы подписчикам редакции и агентствам подписки.
 
И границы этого процесса мы определили с момента готовности тиража до момента отправки.
 
В процессе со стороны издательства такие затрачиваемые силы, время и деньги:
- 3 упаковщика 2-3 полных дня в неделю;
- 2 водителя-экспедитора-грузчика 1-2 дня в неделю;
- 1 оператор, ведущий учет перемещений и отправок весь рабочий месяц;
- оплата бензина;
- оплата тиражирования;
- оплата складского пространства;
- оплата дополнительного складского места, которое часто требовалось, по непонятным до оптимизации причинам;
- оплата дней упаковщиков, водителей и оператора.
 
Ваша практика:
1. Восстановите порядок действий в выбранном Вами процессе;
2. Определите границы начала и конца процесса;
3. Выпишите затрачиваемые ресурсы сил, времени и денег.
 
Заполните результатами Вашего второго шага пустографку, которую Вы можете скачать под видео, пришлите нам на почту. Очерк Вы можете так же прислать с результатами второго шага.

До встречи!
Реорганизация учреждений: правовой и организационный аспекты
Бухгалтеру и юристу. Правовые основы классификации  имущества
Реорганизация учреждений: 
преобразование учреждений
Выбираем тип
Общие проблемы


Реорганизация учреждений: бухгалтерский аспект
Кадровику: порядок в кадровой документации (часть 4)
Могут помочь выстроить алгоритм и оценить затраты:
 
E-mail
 
 
Отправьте нам заявку со своим e-mail, и мы будем высылать документы, формы и образцы заполнения каждого шага Вам на почту.