click fraud detection

20 лет вместе
Издательский дом «БиНО»
литература для руководителей и главных бухгалтеров
бюджетных, казенных, автономных учреждений
Вишлист
Вход
Регистрация
Корзина
Моя библиотека
О нас
Доставка
Контакты
Акции
Журналы
Cтатьи
Формы документов
В данный момент в корзине может быть только одна позиция товара!
Подписка
Молодому специалисту
О Главном редакторе
Видеопуть к порядку ФХД
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
04.11.2016
в 20:00 (Мск)
04.10.2016
в 20:00 (Мск)
06.10.2016
в 20:00 (Мск)
10.10.2016
в 20:00 (Мск)
12.10.2016
в 20:00 (Мск)
14.10.2016
в 20:00 (Мск)
18.10.2016
в 20:00 (Мск)
20.10.2016
в 20:00 (Мск)
24.10.2016
в 20:00 (Мск)
28.10.2016
в 20:00 (Мск)
31.10.2016
в 20:00 (Мск)
02.11.2016
в 20:00 (Мск)
Вход
Отправьте нам заявку со своим e-mail, и мы будем высылать документы, формы и образцы заполнения каждого шага Вам на почту.
 
E-mail
 
 
12
Видеошаг №12

Текстовая версия шага

Перед двенадцатым шагом, чтобы закрепить свои способности, очеркните действия шага одиннадцать и всего проделанного пути. Это Вы легко сможете сделать, благодаря своим очеркам и заметкам. В качестве зацепок для закрепления результат и вдохновения используйте находки, ошибки и вопросы!


На этом итоговом шаге, пока не принято решение о запуске оптимизации, Вы можете представить в голове и прожить каково это - работать в условиях свободных ресурсов, когда можно обратить свой взор на вопросы развития и поднятия уровня учреждения:

  • вопрос открытия направления внебюджетной деятельности,

  • вопрос  привлечения большего количества получателей услуг и продуктов в рамках бюджета,

  • вопрос повышения качества и уникальности ваших услуг, продукта и сервиса,

  • или вопрос улучшения условий работы сотрудников и повышение их мотивации.


Для этого нужно понять, какие направления актуальны и требуют вложений ресурсов времени, сил и денег в данный момент именно для Вашего учреждения:

  • Если это внебюджетная деятельность - то какие платные услуги и продукты может предоставлять Ваше учреждение;

  • Если это расширение потребительского сектора бюджетных услуг Вашего учреждения - то какие необходимо выстроить и запустить меры для поднятия количества потребителей;

  • Если получатели услуг и продуктов недовольны качеством - то что именно не соответствует ожидаемому качеству и какие меры принять, чтобы его улучшить;

  • Если сотрудники не желают работать внимательно, виртуозно, с большим желанием и отдачей - то какие меры нужно выстроить и запустить, чтобы повысить их мотивацию и привести их включенность и мастерство к желаемому уровню.


Затем, необходимо выстроить процесс одного из выбранных направлений и план перехода к этому процессу, учитывая рамки ресурсов сил, времени и денег, которые высвободились после оптимизации процесса ФХД. Построение процесса каждого из этих направлений мы будет разбирать подробнее отдельными видеопутями.


Например, в Издательском доме БиНО на момент высвобождения ресурсов из процесса Склад, было актуально направление повышения качества услуг группы Клинига, которая поддерживает чистоту в гостеприимном здании Института Практических Систем, где БиНО проводят свои уникальные семинары.


В здание ИПС приезжают руководители и главные бухгалтера со всей России, заселяются в гостинице и в этом же здании в организованных особым образом учебных классах, несколько дней они проходят интенсив повышения квалификации, уникальный по своему содержанию и организации, который больше не встречается нигде. Поэтому было очень важно, чтобы качество сервиса обслуживания приезжающих клиентов, было на таком же высоком уровне, как и сами курсы повышения квалификации.


БиНО выстроили особую технологию поддержания чистоты и уюта. Сотрудницы Клиниг группы стали похожи на приветливых хозяек, которых никто не видит, но всегда ощущает их заботу. А приезжающие клиенты, стали обращать внимание на уровень сервиса и рекомендовать семинары своим коллегам.


Переходим к вашей практике. Хозяйским взглядом внимательно окиньте деятельность Вашего учреждения и поймите, какое из направлений требует уделить ему внимания и поддержать силами, временем и деньгами, чтобы удержать Ваше учреждение на занимаемых позициях или же поднять его на новый уровень. Сделайте первые первые наброски процесса этого направления по опыту пройденного видеопути и прикиньте состав требуемых ресурсов сил, времени и денег.


Зафиксируйте то, что получается, в свободной форме на бланке приложенном под видео и вышлите нам на почту! Этот крайний документ станет ключевой мотивацией для принятия решения о запуске оптимизации процесса ФХД, как для вышестоящих руководителей, так и для сотрудников.


Желаем скорейших результатов в наведении порядка Вашей ФХД и ждём Вас на новом видеопути “Технология продвижения продуктов и услуг учреждения”.

 
 
 
Реорганизация учреждений: 
преобразование учреждений
Выбираем тип
Общие проблемы


Реорганизация учреждений: правовой и организационный аспекты
Бухгалтеру и юристу. Правовые основы классификации  имущества
Реорганизация учреждений: бухгалтерский аспект
Кадровику: порядок в кадровой документации (часть 4)
Реорганизация учреждений: налоговый аспект; исполнение обязанности по уплате налогов и сборов (пеней, штрафов)
Могут быть полезными в задачах выбора направления развития и построения процесса: