click fraud detection

Главная 
Наши журналы
Отзывы
Контакты
Бюджетное учреждение
Приобретение дорогостоящего оборудования
 ВХОД
  ПЛАНИРОВАНИЕ
 ВЫХОД
ВОПРОСЫ
В результате адаптации предложенного нами алгоритма покупки дорогостоящего оборудования к ресурсам своего учреждения, у вас должны появиться ответы на следующие вопросы:
1
Какие специалисты вашего учреждения будут задействованы?
2
Какие действия будет выполнять каждый специалист вашего учреждения?
3
Как будет организовано взаимодействие специалистов вашего учреждения между собой и с вами, как руководителем?
4
Какие промежуточные и конечные результаты должны быть получены, и, соответственно, какие моменты необходимо проконтролировать?
5
Каким должно быть документальное и учетное сопровождение процесса покупки?
РЕАЛИЗАЦИЯ
Дальше вам, как руководителю, необходимо перейти к реализации плана
на практике — это отдельный большой блок работ. Практическое внедрение
мы будем рассматривать в рамках одной из рубрик нового издания «Тайный
советник», которое готовится к печатному и электронному выпуску. Следите
за новостями.